Faire progresser son équipe. Agir en leader

Objectifs de la formation

Développer sa flexibilité managériale pour répondre aux besoins de chaque collaborateur
Adopter un mode relationnel motivant et responsabilisant
Créer les conditions favorables à la mobilisation des potentiels de l’équipe

Niveau requis / Public visé

Prérequis : Aucun

Public visé :

Tout manager désireux de développer son leadership pour faire progresser son équipe

Programme

Qu-est-ce que se comporter en leader ?
Définir le leadership
Les stades de développement du responsable d’équipe
Les limites de chaque stade

Analyser les niveaux d’autonomie dans son équipe
Identifier les composantes de la performance
Caractériser les différents niveaux d’autonomie
Faire un bilan d’autonomie de son équipe
Associer niveaux d’autonomie et besoins

Développer sa flexibilité managiériale
Faire un autodiagnostic de ses styles de management prépondérants
Découvrir les styles de management et leur pertinence vis-à-vis des différents niveaux d’autonomie
Développer sa flexibilité comportementale pour adapter son style de management aux besoins du collaborateur

Acquérir la juste posture et installer une communication de qualité
Dépasser ses freins et ses croyances limitantes
Mesurer la place des émotions dans la performance
Utiliser les émotions comme une ressource relationnelle
Instaurer un climat de confiance

Agir sur les leviers de la performance
Insuffler un esprit de coopération
– Tenir compte des freins à la coopération
– Valoriser le plaisir de coopérer
– Définir les conditions de réussite
– Célébrer les réussites
Favoriser la création de synergies au sein de l’équipe pour développer les compétences
Accompagner le processus de motivation de ses collaborateurs
Stimuler l’échange de signes de reconnaissance au sein de l’équipe

Moyens pédagogiques

Formateur
Coach & formateur diplômé, Maître praticien en PNL certifié

Méthode

Des apports théoriques, didactiques appuyés par des exercices pratiques et des mises en situation.
Support de cours remis à chaque participant

Moyens pédagogiques
Supports d’animation pédagogique standardisés, utilisés en vidéo-projection. Installations en centre de formation : salle de cours, tables, chaises, mur clair pour la projection, tableau papier ou effaçable. En cas de formation intra-entreprise, des installations équivalentes doivent être mises à disposition par l’employeur des stagiaires.

Moyens techniques
Ordinateurs, Wifi, imprimante multifonctions, vidéoprojecteur, Ecran, PaperBoard, support de formation

Moyens d’évaluation
Le formateur évalue les acquis du stagiaire (savoirs et savoir-faire) au moyen de questionnement oral et reformulations des apprenants. ? Une attestation de fin de formation est remise au stagiaire à l’issue de la formation, précisant si les objectifs sont atteints ou non, ou en cours d’acquisition.

Moyens d’encadrement
CONTROL C Formation est déclaré à la DIRECCTE - La Déclaration d'Activité est enregistrée sous le n° 93.13.14231.13 auprès du Préfet de Région de Provence-Alpes-Côte d'Azur. CONTROL C Formation dispose d'un Service relations Clients, d'un Service Administratif, d'un Service Qualité et d'une équipe pluridisplinaire de formateurs.

IntraEntreprise

Tarif

Nous consulter

Durée

2j (14h)
Repas non inclus (repas inclus sur demande). Nombreux restaurants au pied de notre centre de formation

Dates

Pas de date de session programmée.

Si vous souhaitez des dates personnalisées, nous consulter.

Villes

Aix en Provence, Avignon, Marseille, Monaco, Montpellier, Nice, Orange, Paris, Perpignan, Toulon, Toulouse, Valence, Bouches du Rhône, Provence-Alpes-Côte d'Azur, PACA, 13, VAR, 83, VAUCLUSE, 84 , LANGUEDOC, 30, RHÔNE-ALPES, 69, MIDI-PYRENNEES, ROUSSILLON, 34